Suttner GmbH - KOMPASS360°

Die Herausforderung

Die Suttner GmbH, ein mittelständischer Logistikdienstleister, stand vor einer wachsenden Herausforderung: Steigende Auftragsvolumen bei gleichbleibender Personaldecke führten zu Ineffizienzen in der Kommissionierung. Lange Laufwege, unklare Prozesse und fehlende Transparenz über die tatsächlichen Abläufe erschwerten die Optimierung.

Die Mitarbeiter waren motiviert, aber die bestehenden Strukturen verhinderten effizientes Arbeiten. Zudem fehlten belastbare Daten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zu quantifizieren.

Unser Ansatz

KOMPASS360° führte zunächst eine umfassende Datenerfassung durch. Mittels Bewegungsanalysen und Zeitstudien wurden die tatsächlichen Arbeitsabläufe sichtbar gemacht. Die gewonnenen Daten bildeten die Grundlage für eine gezielte Prozessumstrukturierung.

Unsere Maßnahmen im Überblick:

Analyse der Ist-Situation mit modernsten Tracking-Methoden
Identifikation von Laufwegverschwendung und Doppelarbeiten
Neugestaltung der Lagerplatzierung nach ABC-Analyse
Einführung optimierter Kommissionierrouten
Schulung der Mitarbeiter in den neuen Prozessen
Implementierung von KPIs zur kontinuierlichen Verbesserung

Das Ergebnis

Durch die datengetriebene Optimierung konnte Suttner seine Produktivität um beeindruckende 220% steigern. Die Laufwege wurden um 75% reduziert, was nicht nur die Effizienz steigerte, sondern auch die körperliche Belastung der Mitarbeiter deutlich senkte.

Der Return on Investment war bereits nach 3 Monaten erreicht. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg messbar, und die Krankheitsquote sank um 40% im Folgejahr.

Nachhaltige Wirkung

Die implementierten Änderungen wirken bis heute nach. Durch die etablierten KPIs und regelmäßige Reviews können neue Optimierungspotenziale schnell erkannt und umgesetzt werden. Die Suttner GmbH hat sich zu einem Vorreiter in der Branche entwickelt und dient als Best-Practice-Beispiel für andere Unternehmen.